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Resolver tus dificultades con tu personal es el motor que nos mueve

 

¿Alta Rotación de Personal?

Según los datos de la Sociedad para la Administración del Recurso Humano, los costos directos asociados con el reemplazo de un empleado pueden ser tan altos como del 50 al 60 por ciento del salario anual de un empleado.
Es posible contener esta realidad y lograr disminuir los índices de rotación que siempre impactan negativamente en las ganancias de la Compañía.
Aquí hay una Estrategia

¿Baja Motivación?

Una de las principales dificultades es lograr que cada empleado quiera realizar la labor para la cual fue contratado y renovar los estímulos que vuelven interesantes sus tareas.
El riesgo de no saber hacerlo es el volver a épocas de control y sometimiento.
Aquí hay una Estrategia

¿Falta de Liderazgo?

Asignar a la persona equivocada la función de liderar a un grupo o a un equipo puede llegar a detener la línea de producción o hacer que se pierda la oportunidad de brindar servicios de calidad
Los líderes que se hacen persiguen un interés personal a diferencia de los que nacen.
Detectar al líder que cada situación requiere es fundamental para fluir hacia las ganancias reduciendo las pérdidas.
Aquí hay una Estrategia

¿Ausentismo Excesivo?

Las leyes laborales protegen al trabajador, como debe ser, luego de una historia de sometimientos y abusos por parte de los empleadores.
Pero qué hacer cuando el empleado abusa de sus beneficios sociales y laborales?
Cómo determinar si se trata realmente de un abuso de confianza o no?
Lo más importante: se lo puede anticipar, acotar y disminuir
Aquí hay una Estrategia

¿Accidentes de trabajo?

Aunque pudiera decirse que los accidentes se pueden evitar, la realidad es que suceden y se debe responder ante ellos. Hay personas que son más propensas que otras a sufrir accidente(s)... y hay algunas que, conociendo el sistema, no tienen escrúpulos para poner en marcha el engranaje legal para su propio beneficio.
Se lo puede prever.
Aquí hay una Estrategia

¿Situaciones de Mobbing?

Este es un fenómeno de violencia oculta, no manifiesta, de difícil comprobación pero tan real como la cantidad de renuncias inesperadas y sin explicación que suceden.
El ámbito de trabajo tiene características muy mezcladas en las cuales se convive y se compite, razón por la cual es más común que allí suceda que alguien capaz y de provecho para la empresa se sienta obligado a renunciar.
Hay formas para detectar, contener y hasta evitar esta situación.
Aquí hay una Estrategia
 
 
 

Estrategias

Re-ingeniería de Recursos Humanos
1) Análisis de puestos
2) Análisis de perfil de empleados
3) Análisis de congruencia entre perfiles de puesto y empleado
4) Reutilización del Recurso Humano en el área de su máximo potencial.

B.- Soporte al reclutamiento
1) Entrenamiento de reclutadores y gerentes
2) Análisis del perfil del candidato buscando consistencia con el perfil del puesto, con el objeto de sostener el trabajo realizado con la re-ingeniería.

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La Capacitación Especializada que ofrece THINSCEN, provee...
⁘ Baja rotación de personal, que se resuelve en el proceso de contratación (Capacitación y Soporte a RR.HH.) ya que no todos se pueden desarrollar igual en cualquier área.
⁘ Liderazgo y motivación efectivos están íntimamente relacionados, debido a que el buen líder logra detectar qué es lo que mueve a la gente que le interesa para el logro de un objetivo.
⁘ La mayoría de los eventos de ausentismo, accidentes de trabajo y victimización por violencia encubierta (mobbing) se resuelven con una capacitación incluyente e integradora que rescate las fortalezas de cada individuo para que se atreva a ser él mismo y dé lo mejor de sí a la empresa. Este es el estilo THINSCEN de capacitación.

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Nuestra Compañía

Somos una empresa dedicada a mejorar el desempeño de los empleados, descubriendo su naturaleza humana detrás de la máscara impuesta por sus necesidades inmediatas.
Nuestro principal objetivo es poder contactar con el ser humano no estandarizado, el real, el que sostiene al profesional o empleado que se contrata y que es quién genera los conflictos, para poder presentar a la empresa nuestro exclusivo informe de Fortalezas Dinámicas: The BESt Approach 3.0.
Al final del camino, la mayor comprensión adquirida y y el desarrollo de la capacidad para resolver conflictos generan mayores ganancias.
Para lograr un conocimiento más profundo de sus Recursos Humanos... Contrata nuestros servicios THINSCEN.
Misión Visión Valores Centrales

Servicios

   
   
checking-list

⁘ Reingeniería para tener a la persona adecuada en cada puesto

⁘ Soporte al área de Recursos Humanos

⁘ Programas a medida para el empoderamiento de empleados y equipos

⁘ Conferencias, cursos y talleres

⁘ Coaching de Fortalecimiento Interior™ para empleados y equipos

⁘ Consultoría al Reclutamiento con nuestra propia y exclusiva Evaluación Humana para Seres Humanos, un conjunto de tests no psicométricos y no estandarizados

Nuestro exclusivo Reporte de Fortalezas Dinámicas...

 
 
THINSCEN - The BESt Approach 3.0
   

⁘ Muestra el Mapa Motivacional del talento humano ya contratado o por contratar

⁘ Refuerza el proceso de reclutamiento para ubicar a la persona indicada en el lugar preciso = ganancias más allá de lo esperado

⁘ Permite que cada persona alcance su máximo potencial natural y que provea mejores resultados y mayor productividad en su función

⁘ Aporta probada efectividad para el crecimiento personal y el mejoramiento del rendimiento del talento humano

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Nuestros Clientes

Banamex BBVA Bancomer Instituto Aberdeen Colegio Mazenod Expo Tu Boda Funeraria J. García López Grupo Zapata Hotel Agua Blanca Canyon Resort & Spa HP IKJ Support INFONAVIT Instituto Tlalpan Manpower Instituto Tomás Moro Oasis Workshop GNP Seguros Sólo Empanadas Argentinas SPACE Estudio de Arquitectura Tecnológico de Monterrey Universidad TecMilenio The Oak Tree School Purple Door Walmart
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Testimonios

     
INSTITUTO ABERDEEN

Ing. Francisco Lizarraga Gallareta

Director del Instituto Aberdeen


http://aberdeen.edu.mx/


La consultoría de Claudia Behn-Eschenburg ayudó a que los docentes pudieran:
Reconocer que las personalidades son diferentes y que no hay mejores ni peores
Tener una mayor empatía con los alumnos
Mejor convivencia laboral ---
Menor rotación de personal 
Aminorar la violencia y el bulling entre los alumnos ---
Alumnos contentos consigo mismo.
La experiencia que hemos tenido con Claudia durante más de 10 años nos ha permitido continuar con nuestro compromiso educativo. 

IKL SUPPORT

Alexis Pardo

Socio Director de IKL Support


http://www.iklsupport.com/


La participación de Aníbal Santoro en nuestra organización nos ha permitido:
Apreciar el reclutamiento y selección de talento de una manera más amplia y precisa en cada una de nuestras empresas,
...viéndose reflejados los resultados en la cohesión del personal y en una menor rotación.

Una experiencia diferente, innovadora.

 
 

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